O brainstorming é uma ferramenta fundamental no processo criativo, capaz de transformar ideias soltas em soluções inovadoras. Ao reunir diferentes perspectivas em uma sessão, é possível desbloquear o potencial criativo de um time de Marketing Digital!
Sabe aquele momento em que as ideias parecem estar voando por todos os lados, sem rumo? É justamente aí que o brainstorming entra em cena, como um imã, juntando essas ideias soltas e transformando-as em soluções práticas.
Essa prática, quando bem conduzida, não só ajuda a resolver problemas complexos, mas também promove um ambiente criativo onde todos se sentem à vontade para compartilhar suas ideias, sem julgamentos.
Pensando nisso, separei 7 dicas imperdíveis para fazer o brainstorming de forma produtiva. Vamos lá?
O que é brainstorming e para que serve?
Em tradução literal, o termo “brainstorming” também pode ser conhecido como “tempestade cerebral”. O nome da técnica já ajuda a explicá-la: é focada em “chover” ideias de modo colaborativo.
A ideia de “tempestade” tem a ver com o fato de que dá origem a diversas ideias simultaneamente — assim como uma tempestade, que gera um grande fluxo de água ao mesmo tempo. Essa técnica foi criada e popularizada pelo publicitário americano Alex Osborn.
A principal função do brainstorming é estimular a criatividade em equipe e favorecer a geração de ideias. No começo, pode ser que as pessoas estejam um pouco tímidas em apresentar sugestões, mas a tendência é que os participantes se sintam cada vez mais à vontade, criando um fluxo de ideias muito positivo.
Tipos de brainstorm
Depois que o brainstorming se tornou popular na área criativa, diversos tipos foram criados. As variadas opções de brainstorm têm características e funcionamento diferentes, sendo aplicáveis de forma diferente.
Confira quais são as principais opções:
- Tradicional: no modelo tradicional, as pessoas se reúnem e geram ideias livremente. As regras incluem eliminar qualquer tipo de julgamento e estimular a geração de um grande volume de ideias;
- Brainwriting: esse tipo de brainstorm se diferencia pelo fato de as ideias serem apresentadas de forma escrita. Nessa técnica, assim que todos terminarem, os papéis são trocados entre as pessoas e cada um pode incrementar ou modificar a sugestão recebida;
- Silencioso: esse tipo de brainstorm é conduzido em completo silêncio, o que costuma favorecer a concentração dos participantes. Apesar de ser um pouco parecido com o brainwriting, normalmente não ocorre a troca de sugestões entre os participantes;
- Dirigido: com a ajuda de um mediador ou facilitador, o grupo mantém o foco em um tema ou abordagem de interesse. As pessoas respondem perguntas específicas e que ajudem a solucionar a questão principal, como criação de uma campanha ou de um slogan;
- Nominal: é um modelo que prevê a sugestão silenciosa de ideias, normalmente por escrito. Essa abordagem pode ou não ser anônima e busca aproveitar melhor todas as ideias, evitando o impacto de vozes dominantes sobre outras;
- Eletrônico: esse tipo é realizado com ajuda de ferramentas digitais, inclusive com parte dos participantes ou todos estando em locais diferentes. É muito comum em equipes remotas, por exemplo;
- Reverso: essa abordagem é orientada para os problemas e não para as soluções. Os participantes podem trazer sugestões para piorar o problema discutido e, a partir delas, é possível fazer o caminho contrário para encontrar possíveis soluções;
- Relâmpago: essa opção é especialmente caracterizada pelo tempo bastante limitado. Nessas condições, os participantes são estimulados a pensar com mais rapidez.
Como você viu, há diferentes formas de realizar o brainstorming e elas podem até ser combinadas — como ao unir o brainstorm comum ao eletrônico ou o silencioso ao relâmpago, por exemplo.
Não existe um tipo melhor que outro e a escolha depende do que se encaixa melhor nos processos do negócio, certo?
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Benefícios de realizar uma reunião de brainstorming
No dia a dia da empresa, o brainstorming é mais que uma reunião para gerar ideias. Com ele, é possível obter diversos benefícios, em especial para as etapas de criação da estratégia de Marketing.
Descubra quais são os pontos positivos de realizar esse tipo de reunião!
Estímulo à colaboração
Um dos principais motivos para recorrer ao brainstorming é que ele promove a colaboração entre profissionais da equipe. O mais importante é que passa a haver uma atuação complementar entre as diferentes habilidades.
Imagine que o objetivo é criar uma campanha de Marketing Digital para aumentar as vendas. Se as ideias forem coletadas com um profissional de redação e copywriting e com alguém de design, por exemplo, o resultado tende a ser melhor que a ideia individual.
O resultado se torna ainda mais relevante ao envolver um profissional de dados e alguém do time comercial, por exemplo. Com um brainstorming unindo tantos conhecimentos e experiências diferentes, a resolução de problemas se torna mais eficiente.
Apoio à criatividade
A participação de pessoas com pontos de vista distintos permite ter ângulos diferentes sobre a situação. Por isso, o brainstorming é essencial para aprofundar o nível criativo, expandindo as soluções para o problema a ser resolvido.
Graças a essa geração de ideias, é possível fugir do óbvio e trazer abordagens inéditas! Isso pode ajudar a empresa a se destacar da concorrência, por exemplo.
Adoção de soluções inovadoras
Ao unir diversos ângulos do mesmo problema a uma criatividade aprofundada, a tendência é que a equipe encontre soluções inovadoras para o problema atual. Na prática, isso pode gerar mais resultados para a empresa.
Se a ideia for vender mais com ajuda campanha, por exemplo, soluções únicas podem ser mais eficientes em despertar o interesse do público. Dependendo do caso, a campanha pode até viralizar, o que pode contribuir com o aumento nas vendas.
Fortalecimento do senso de equipe
Como o brainstorming favorece a colaboração, é muito provável que ele ajude a construir e fortalecer o senso de equipe. As pessoas percebem que trabalhar juntas oferece bons resultados e ficam mais interessadas em compartilhar ideias entre si.
O alcance de resultados melhores também pode fortalecer a moral da equipe, garantindo ainda mais integração. É como uma orquestra que é aplaudida de pé após se apresentar, aumentando a satisfação dos músicos com o trabalho em equipe.
Como fazer um brainstorming?
Já que o brainstorm pode ser tão benéfico para a equipe e a empresa, é essencial saber como fazê-lo, certo? A seguir, separei 7 dicas que você deve colocar em prática. Vamos lá?
Defina o objetivo da reunião
O primeiro passo tem que ser identificar claramente o problema ou desafio a ser resolvido durante esse encontro. No geral, ter um objetivo específico ajuda a manter o foco e a direcionar as ideias geradas.
Além disso, ter essa questão definida previamente permite que as pessoas comecem a pensar em possibilidades e buscar referências. Assim, a geração de ideias pode ficar mais fácil.
Crie um ambiente acolhedor
Para o brainstorming funcionar como o esperado, é essencial criar um ambiente onde todos se sintam à vontade para compartilhar ideias. As pessoas devem poder se expressar sem medo de críticas ou julgamentos, pois é isso que ajudará a criar o estado de fluxo de ideias.
Para chegar a esse resultado, vale a pena definir regras claras de respeito mútuo, além de incentivar a abertura e a aceitação de todas as contribuições. Todos devem ter em mente que não existe ideia ruim, já que todas as sugestões serão avaliadas e as mais adequadas poderão ser desenvolvidas.
Estabeleça regras básicas
Além de criar um ambiente acolhedor, é essencial definir regras claras para a participação. Logo de cara, é preciso orientar todos sobre a necessidade de deixar julgamentos sobre a viabilidade das ideias apenas para um momento posterior.
Também é preciso definir que a quantidade de ideias é mais importante que a qualidade inicial. Quanto maior for o número de sugestões, mais fácil será encontrar uma opção para trabalhar até a solução.
Ao mesmo tempo, é preciso que haja liberdade para construir sobre a ideia dos outros. Logo, todas as pessoas podem contribuir para melhorar ou incrementar as ideias alheias, como se fosse uma construção a várias mãos.
Ainda, as regras de cada tipo de brainstorming devem ser explicadas. No modelo silencioso, por exemplo, é essencial suprimir qualquer conversa ou ruído para ele realmente cumprir seu propósito.
Encoraje a participação de todos
Como líder, você deve garantir que todos os membros da equipe tenham a chance de contribuir durante a sessão de brainstorming. Dependendo da maturidade e das características do time, pode ser necessário realizar um brainstorming dirigido, por exemplo.
Também vale a pena fazer perguntas diretas para os participantes mais reservados ou utilizar atividades para quebrar o gelo durante a reunião. O importante é incentivar a participação de todos ao longo de todo o processo.
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Defina um tempo limite
Um dos maiores desafios do brainstorming é garantir que as ideias geradas estejam alinhadas com o problema ou desafio em questão. Por conta disso, vale a pena estabelecer um tempo limite para a reunião.
O brainstorm relâmpago, normalmente, dura de 5 a 15 minutos, então outros tipos podem ser mais longos. Porém, ter um limite de tempo faz a diferença para manter o ritmo e evitar que a energia diminua. Assim, fica mais fácil manter o foco.
Registre todas as ideias
Durante o brainstorming, todas as ideias devem ser capturadas — mesmo que pareçam improváveis ou fora de contexto. O primeiro motivo é que o ato de registrar tudo evita a sensação de julgamento prévio e previne a autocensura.
Essa também é uma forma de promover um ambiente de liberdade criativa e de não desperdiçar possíveis sugestões válidas. Afinal, uma ideia pode parecer pouco atraente no começo, mas, ao final, ela pode se tornar relevante se for unida a outra sugestão.
Em um segundo momento da reunião, todas as ideias podem ser avaliadas e mesmo aquelas menos convencionais podem gerar insights valiosos.
Refine as ideias
Depois da sessão de geração de ideias, é o momento de trabalhar sobre as sugestões feitas. Nessa fase, o foco está em identificar quais são as ideias mais promissoras e que devem receber prioridade.
Ainda com a colaboração de todos, as ideias consideradas mais alinhadas podem ser desenvolvidas com mais detalhe. Inclusive, é possível combinar sugestões para criar soluções híbridas e potencialmente mais completas.
Ferramentas e recursos para potencializar seu brainstorming
Além de utilizar as técnicas adequadas para a equipe, contar com as ferramentas certas é essencial para potencializar o brainstorming. Mesmo que ele não seja do tipo eletrônico, há diversos recursos que tornam a reunião mais produtiva e até criativa.
Para o caso de equipes remotas ou distribuídas, essas ferramentas são ainda mais importantes. Com elas, é possível superar barreiras físicas e garantir a participação de todos.
Um desses recursos é o Miro. Essa é uma ferramenta que permite usar quadros brancos com colaboração em tempo real. Assim, todos podem apresentar suas ideias simultaneamente, por exemplo.
O MindMeister, por sua vez, ajuda na criação de mapas mentais colaborativos. Essa é uma excelente forma de visualizar ideias com clareza, além de organizar melhor as informações.
O Stormboard foi especialmente feito para o brainstorming, com post its digitais, relatórios e até recursos de votação de ideias.
Já o Trello pode ser adaptado para gerar ideias e transformá-las em tarefas, com responsáveis definidos.
Há outras ferramentas e aplicativos semelhantes, de modo que a escolha deve ocorrer de acordo com as necessidades e preferências do time, combinado?
Faça as ideias choverem!
Fazer brainstorming é uma excelente maneira de ativar a criatividade e trazer soluções inovadoras para os problemas. Com o tipo de brainstorm certo para o seu negócio, é possível contar com todo o time para gerar ideias.
No entanto, para transformar essas ideias em estratégias eficazes de mercado, você pode contar com o apoio de uma agência de Marketing Digital especializada em canalizar a criatividade do brainstorming em ações concretas que aumentam a presença digital da marca, atraem o público-alvo e impulsionam os resultados do negócio.
